在沈阳微整培训学校,情感激励的作用是物质无法代替的

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沈阳微整培训学校
  情感需要是人的最基本的精神需要,大多数都非常了解物质对于人的激励作用,然而对于物质之外的激励因素却不够重视。事实上,人们并不总是在为金钱而工作。一句关心的问候,一份真诚的尊重,往往会使下属更愿意听从他们的指挥。尤其在面对那些衣食无忧、对金钱的需求并不非常迫切的下属时,管理者就更需要用情感来进行激励了。
  按照心理学上的解释,人的情感可分为利他主义情感、好胜情感、享乐主义情感等类型,这些情感都直接或者间接影响着人们的行为。这就需要管理者既要不断地满足各类人才日益长的物质需求,又要多多关心下属的生活,能真正做到说真话、动真情、办实事。
  积极的情感可以增强人的活力,消极的情感可以消减人的活力。情感激励,就是通过强化感情交流,协调领导与员工的关系,让员工获得情感上的满足,激发员工工作积极性的一种激励方式。所以说,情感激励既不是以物质利益为诱导,也不是以精神理想为刺激,而是管理者与被管理者之间的以感情联系为手段的激励方式。每个人都需要关怀与体贴,一句亲切的问候番安慰的话语,都可成为激励人们行为的动力。用情感的方式激励员工是对传统物质激励弊端的一种弥补,它能使激励的手段更完善,效果更明显。情感激励主要是培养激励对象的积极情感。其方式有很多,如沟通思想、排忧解难、慰问家属、交往娱乐、批评帮助、共同劳动、民主协商等。只要管理者真正关心、体贴、尊重和爱护激励对象,通过感情交流充分体现出“人情味”,员工就会把领导者对他们的真挚情感化作自愿接受领导的自觉行动。
  因此,管理者要舍得情感投资,重视人际沟通,建立情感联系,增强员工和领导在感情上的融合度。在满足人们物质需要的同时,要关心员工的精神生活和心理健康,提高一般员工和各类人オ的情绪控制与心理调节力。
  可以说,情感联系是宝贵的精神财富,它虽然无形,却不受时空的限制,与有形的物质联系相比,能产生更为持久的效应,起到融洽关系、协调感情、维系人心和减少内耗的作用。为强化情感激励,企业领导必须深入线,与员工交流思想、沟通感情,增进彼此的理解和信任;要时刻关注员工的工作和生活,积极为他们办实事、做好事、解难事,大力支持、鼓励和帮助员工做好日常工作,充分调动员工工作的积极性、主动性,深入发掘员工的工作潜能,切实提高员工的工作绩效,不断促进企业健康与快速发展。

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